2月14日，公司召开九届四次职工（七届四次工会会员）代表大会暨2025年度工作会议，传达上级会议精神，全面回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。轨道交通集团党委委员、总会计师张名磊莅临指导并讲话，高速铁建装备公司党委书记、董事、总经理，交通装备公司、新型建材公司党支部书记、董事长蔡元涛作生产经营工作报告，公司领导、职工代表及列席代表参加会议。
张名磊对公司2024年工作给予充分肯定，对2025年工作提出要求：一是认清形势，抢抓机遇，以强烈的发展欲望推动各项任务目标的圆满完成。要正面看待和应对面临的市场困难，准确把握和抢占面临的市场机遇。以质量为抓手，推动产品与服务的高端化升级，打造山高制造品牌。以技术创新为抓手，增强产品市场的差异化竞争，引领制造行业发展。以管理为抓手，整合公司内外部优势资源，集中力量打歼灭战。二是强化措施，狠抓落实，以扎实的工作作风促进各项任务目标的顺利完成。落实“走出去战略”，积极拓展业务领域，优化产业布局，同时加大对项目跟踪力度，不断拓展海外市场；落实“管理提升战略”，做好考核激励工作，从管理细节提升管理效率，同时加强预算管理和成本管控，挖掘成本控制突破口；落实“风险管控战略”，针对公司危险作业、矿山开采和化工生产存在的安全管理弱项，积极补齐短板，做好有效应对处置各类风险隐患的能力；落实“科技强企战略”，坚持以市场需求为导向开展创新创效工作，加大新型轨枕、桥面系、ECP板等产品的研发，加速科研成果向市场产品转化；落实“党建引领战略”，持续深化党建与生产经营融合，以公司“凝聚”党建品牌建设，带动科技创新、企业管理、市场开拓、车间生产等工作提质增效。
蔡元涛在年度生产经营工作报告中指出，2024年，公司围绕年度经营目标，激发改革活力，攻坚克难、团结奋进，实现了安全稳中向好，效益稳中有升，发展稳中有进，全年主要指标任务较好完成，公司高质量发展取得新成效。
蔡元涛深刻分析了公司发展面临的形势，从市场环境、安全生产、内部管理三个方面查找了存在的问题，确立2025年公司生产经营工作推进举措，以公司高质量发展为中心，围绕圆满完成年度生产经营目标、安全生产实现零事故两个任务，做好市场营销能力、项目拓展能力、科技创新能力、穿透管理能力、风险防控能力，党建引领能力六个方面的提升。明确重点工作：一是提升市场营销能力，巩固拓展发展空间；二是提升项目拓展能力，加快企业转型升级；三是提升科技创新能力，激发内生活力动力；四是提升穿透管理能力，推动降本提质增效；五是提升风险防控能力，防范化解重大风险；六是提升党建引领能力，筑牢企业根魂优势。
会议传达学习了轨道交通集团五届三次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议精神，审议通过了公司生产经营工作报告、安全生产工作报告、工会工作报告等议题，签订了公司部室、中心、车间2025年度目标责任书，表彰了2024年度公司、公司工会先进集体和先进个人。
