2月28日，公司召开九届三次职工（七届三次工会会员）代表大会暨2024年度工作会议，传达上级会议精神，全面回顾总结2023年工作，安排部署2024年重点任务。轨道交通集团党委委员、总会计师张名磊莅临指导并讲话，高速铁建装备公司党委书记、董事、总经理，交通装备公司、新型建材公司党支部书记、董事长蔡元涛作生产经营工作报告。公司领导、职工代表及列席代表共65人参加会议。
张名磊对公司2023年工作给予充分肯定，对2024年工作提出要求：一是认清形势，顺势而为。要做好应对供应模式变化以及市场竞争激烈的思想准备，紧扣公司一个目标、一排底线、三个提升的年度推进举措，认清环境形势，积极开拓省外、海外市场，延长市场产业链、价值链，深挖利润增长点，加强与其他产业的开拓合作，利用高端制造优势找好发力点，把握好高速集团加大实体企业培育以及与外部市场合作共赢的机遇。二是下好先手棋，借势而进。要从市场、技术等方面入手，深入与股东方之间的合作，找好契合点；要深化与设计院所、科研院校的交流，在产品、技术、管理等方面借势，结合市场需求进行创新，借势通过上下游产业获得利益、发挥作用、扩大版图；同时借助高速集团省内外市场多点突破与布局。三是蓄势聚力，厚积薄发。要补短板、延长板，打造专业化核心竞争力，围绕核心竞争力布局产业，通过成本领先战略、内部管理提升、产品创新驱动、商业模式升级、坚持底线思维等路径夯实根基，乘势而行，打造提质增速的“一地三企”管理模式。
蔡元涛在年度生产经营工作报告中指出，2023年，公司在轨道交通集团党委的坚强领导下，围绕年度经营目标奋楫笃行、开拓进取，企业各方面工作取得新成效，全年主要目标任务较好完成，公司高质量发展取得新成效。蔡元涛深刻分析了公司发展面临的形势，从市场背景环境、安全生产管理、人员能力提升三个方面查找了存在的问题，确立2024年公司生产经营工作推进举措，围绕圆满完成年度生产经营任务这一目标，守好安全、质量、廉洁、健康一排“底线”，做好市场开拓能力、企业管理水平、协作执行效率三个方面的提升。明确重点工作：一是狠抓生产经营提升，稳定企业高质量发展之势；二是狠抓市场营销提质，蓄足企业高质量发展之能；三是狠抓项目建设创效，夯实企业高质量发展之基；四是狠抓科技创新赋能，塑造企业高质量发展之源；五是狠抓队伍实干作为，担当企业高质量发展之责；六是狠抓经营管、理风险，提升企业高质量发展之效。
会议传达学习了轨道交通集团五届二次职工（工会会员）代表大会暨2024年度工作会议精神，审议通过了公司生产经营工作报告、安全生产报告、工会工作报告等议题，签订了公司集体合同、工资集体协商协议，表彰了2023年度公司先进集体和先进生产（工作）者、公司工会先进集体和先进个人。
