10月21日，高速铁建装备公司召开2025年三季度生产经营工作调度会会暨安委会会议，主要任务是传达贯彻轨道交通集团2025年度三季度工作会暨安委会会议精神，全面总结公司前三季度经营指标完成情况，分析突出问题，安排部署下一步工作。公司党委书记、总经理张庆涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理张伟林主持会议，公司领导、总经理助理及中层正副职管理人员参加会议。

  张庆涛在讲话中指出，三季度是承上启下的关键期，面对市场竞争加剧、极端天气频发等多重挑战，公司深入落实轨道交通集团“九大战略部署”，紧扣 “保进度、提效益、守安全” 主线，核心指标稳步推进，重点任务有序落地，为全年目标达成奠定了坚实基础。他强调，当前发展仍存在市场开拓压力不减、安全管理存在短板、生产经营质效待提升等问题。就做好下一步工作，他要求：一是聚焦核心任务，全力推动业务提质增效。要坚持“签约落地” 与 “储备培育” 双轮驱动，从市场布局、客户服务、项目履约等多维度发力，持续扩大市场份额，确保经营业绩稳步增长。二是严守安全底线，全面夯实安全根基。要以“严、实、细” 的作风抓实安全管理，重点推进设备秋季鉴定与安全考核落地，从严管控生产关键环节，细化外包单位安全监管，做好季节性安全风险防范，坚决守住安全生产 “红线”。三是深化内部管理，提升整体运营效能。要加快完善质量管理体系，推动生产工艺优化落地；深化人力资源管理，推进薪酬体系与劳务外包规范化管理；高质量完成“十五五” 规划编制，系统谋划长远发展路径；强化预算全流程管控与合规经营管理，切实保障公司运营规范高效。四是强化党建引领，凝聚攻坚合力。要以党建为抓手强化示范带动作用，扎实推进问题整改；优化干部选拔任用机制，加强人才队伍建设；深化作风建设宣贯与监督，营造担当作为、清正廉洁的干事氛围。

  会上，分管领导对分管工作提出了具体要求和安排部署，财务部通报了前三季度生产经营情况，部门代表作了汇报发言。