11月6日-7日，轨道交通集团党委委员、副总经理曹桂泉到高速铁建装备公司、交通装备公司调研指导工作，轨道交通集团企业管理部及公司相关人员参加调研。
座谈会上，曹桂泉听取了公司在资产、物料以及招采管理等方面的工作汇报，并提出四点要求：一是拓宽比价维度。要建立覆盖供应商资质、产品质量、售后服务等多要素的综合评估体系，通过线上与线下等多渠道引入更多优质供应商参与竞争，打破单一采购渠道的局限，实现采购成本的精准管控。二是做好闲置资产盘活工作。对现有闲置资产进行全面梳理分类，制定差异化盘活方案。三是提高设备使用率。做好修旧利废、设备整合工作，合理安排生产计划，避免设备闲置或过度使用。四是做好物料管理。优化物料采购计划，根据生产进度和库存水平精准预测物料需求，减少库存积压和短缺情况，鼓励节约降耗，对废旧物料进行分类回收和再利用，提高资源利用率，降低物料成本。
调研期间，为精准掌握公司资产运营现状，优化资产配置效率，曹桂泉带队先后前往生产车间、渣子山等重点区域深入调研。
